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自助咖啡机盈利模式探索

自助咖啡机品牌一般都开放，一般有3种常见盈利模式：

机器采购：直接从咖啡机厂家采购咖啡机，自动售卖机广告位招租，并进行oem贴牌，时，通过---咖啡机---设备差价。

之所以开放，主要是为了吸引外部资金，降低硬件设备的投入，节省自身的成本并做到快的扩张速度抢占市场。并且可以解决运维人员的成本。一般人填写申请资料时，会要求填写采购的咖啡机数量，并可以提供日常的运营维护和入场的位置。

比如友饮的合伙人模式，自动售卖机广告位价格，分为2种模式：

供应链收益：供应链收益，也就是咖啡豆、牛奶、奶粉等物料的差价。

但是根据当前的咖啡机市场存量与终端销售量，很难与大型的供应商进行议价，所以在供应链的整合上没有什么---大的优势。

广告收益：目前很多咖啡机都引入了广告内容，典型的就是通过---活动做微信公众号线下业务（友宝的强项）以此来---一定的广告费用。

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自助咖啡机形式有两种方案：

一：公司买单，承包所有的成本，自动售卖机广告位贵吗，当成公司员工的软---，但是客群固定，转化率不确定。

对于公司或个人经营者来讲，单台机器的利润会收窄。

二：员工自己买单，这种模式一定会---员工购买的---，除非是懒得去楼下，或者困了并且着急开会急匆匆的买一杯。

而且现在挂耳咖啡、各类速溶咖啡购买很方便价格也会比售卖机的便宜一些，因此这机器终可能沦为摆设。

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